CNAS实验室建立必备要求（详细说明）-附表
一，CNAS实验室建立初步规划需完成以下六个方面:
1，成立项目组，明确分工，分配相关资源。
2. 项目研究首先，了解组织能力和管理模式的现状。其次，进行了可行性论证和效益分析。应考虑市场需求、行业分配、人员能力、资本要求和政策门槛。此外，还必须确定同行测试机构（潜在竞争对手）的实力。项目团队需要收集数据、市场调研、收集客户需求和最新行业趋势，相互了解，避免闭门施工。
3. 项目审批项目组汇总研究成果，形成“项目可行性报告”，报管理层审批。报告应详细描述项目前景和效益分析、硬件要求（包括资金、场地、设备、新建或扩建设施的环境要求）、软件要求（包括资格和政策进入障碍、人员要求、涉及的标准和区域、批准程序要求），特别是项目工期、项目所需预算和困难。管理层应召集相关人员进行讨论和分析，以决定是否继续进行。管理层的决心和承诺非常重要。在适当时间召集各部门审查新项目，确保实验室硬件和软件满足要求，在新测试项目开始前测试能力能满足要求。
4.制定项目总体工作计划和系统子项计划项目组编制项目总体工作计划，充分考虑项目的复杂性和现场审批情况、现场设施、人员配置等，估算工作量，确定工作步骤、时间节点和任务分工。质量总监进一步制定管理体系工作计划，建立系统文件编制小组，明确职责分工。定期跟踪和检查项目的进度。
5. 澄清实验室的法律地位实验室或其组织必须是能够承担法律责任的实体。实验室为独立法人的，有相应的法律文件证明其具有法律服务范围和独立组织；实验室为法人的，有主管部门（独立法人）的批准文件（如授权），实验室负责人有主管机关正式书面任命，授权实验室在规定范围内独立进行检验。
6. 书面明确实验室的组织结构和职责，明确关键岗位人员，如质量负责人、技术负责人、授权签字人、设备经理、评口译人员、主管等，明确其职责和职权。明确各部门的职责和权限，明确各部门之间的接口关系，并在组织内发布。
二. CNAS实验室管理系统的要求实验室管理系统的建立流程如图1所示。

1. 文件文件小组已根据iso/iec17025：2005编制了文件。文件级一般分为四级：质量手册、程序文件、操作说明书、操作程序、记录和形式（见图2）。文件编制工作较大，相关性较强。不要一直复制它，而是根据你的需要来剪切它。文档编写的过程实际上是一个标准化的过程。在编制文件时，应同时考虑质量方针和质量目标。
2. 文档发布在发布前，先清除旧文件和旧记录表单。质量手册、程序文件经管理部门批准后发放，签发二、一级文件（操作说明书、操作规程、记录、表格）并有效。
3. 人员培训：根据需要制定培训计划。文件编制人员对各部门骨干进行管理体系文件的培训